兼具實力與活力的商會才能在前進的道路上走的更遠

發布時間:2018-11-26 20:06:40      來源:中國網商會頻道      編輯:趙彥

商會的發展需要活力來引發生機,為商會的發展提供動力,但是光有活力沒有實力,就像商會失去去了根基,也沒了自信。所以,兼具實力與活力的商會才能在前進的道路上走的更遠更有自信,展現出朝氣蓬勃的精神面貌。

實體經濟是商會發展的活力源泉

要以商會為發展平台,團結帶領全體會員發展實體經濟,進而發展壯大商會。開辟商會經濟來源,保障商會持續發展。通過開發項目,由項目方向商會提供贊助。經濟的支撐和保障,極大地減輕了會員的經濟負擔,為商會持久的發展奠定了良好而堅實的基礎。由此緊密地團結會員,凝聚會員的力量,有效整合社會資源,同時也吸引了更多的企業加入商會。

随着我國經濟結構和産業結構的戰略性調整,商會為促進經濟繁榮和社會事業發展、維護穩定作出了重要貢獻。創新商會發展方式,增強商會發展活力,既是商會自身的需要,也是推動經濟社會全面、協調、可持續發展的客觀需要。發展是方向,創新無止境,商會事業任重道遠。

增強商會實力

商會的實力與會員企業的實力密切相關。會員企業的實力根本是來自企業的盈利能力。創造财富是企業的自然屬性。創造财富的過程是向社會提供産品、提供服務的過程,是滿足人民群衆物質文化需求、推動社會發展進步的過程。通常情況下,創造财富的數量和價值越多,社會貢獻就越大。正是這個原因,民營經濟才被稱為“民生經濟”“富民經濟”。可以設想,如果某個商會中會員企業都屬于上市企業、納稅大戶、行業冠軍,那麼這個商會肯定有實力、影響力。

由于曆史文化等多方面原因,有些企業羞于談盈利、賺錢,更多的是樂于表現企業文化、參與慈善,等等。應該講,建設先進的企業文化、參加公益慈善等都應該做好,也是民營企業的重要責任,但不能“舍本逐末”,不能忘了企業第一位的責任是創造财富、獲得利潤。沒有足夠盈利為基礎的企業,是做不好其他公益事業的。所以說,民營企業的第一職責就是用向社會提供合格産品、優質服務的方式來獲得合理的利潤。

因此,要理直氣壯倡導鼓勵支持會員企業,圍繞供給側改革需要,做大做強、創新創富。會員企業有實力,商會才能有影響力;會員企業強、商會才能強。商會實力強了之後,就可以有更多能力、更好條件服務會員企業,強優互助、強強聯合,幫助解決單個會員企業不能做、做不好的事情。

提升商會品質

人不是笑容多自然就幸福多,商會不是有牌子就自然有地位,受人尊重的地位往往與奉獻付出成正比例關系。比如盛宣懷、劉國鈞等老一輩企業家,不是因為他們有企業有錢就自然而然受人尊敬,而是因為他們的奉獻付出比别人多才在曆史長河中留下印迹、受到世人敬重。

現在有個别企業出資人有錢就抖、目空一切,認為有錢就有一切,其實不然。一個人有錢可以買汽車買火車買飛機,但離開了路網和航道,汽車火車飛機的價值可想而知……我們民營企業從原輔材料到商機市場,都是社會中的某一個環節所提供的。

商會、企業都是社會的一份子,大災大難面前我們的會員企業理所當然要多出錢、多出力,黨委政府号召為民生事業出錢出力我們民營企業也義不容辭。前面講盈利是解決“會掙錢”的問題,現在講奉獻付出是解決“會花錢”的問題,掙錢靠勤勞、靠聰明、是真本事,花錢靠品德、靠智慧、是真功夫。極少數會員企業入會是為了出名、為了在商會這個平台上賺錢、撈好處,我們要旗幟鮮明地反對這種錯誤思想。

商會是彙聚才智、聯誼交流的平台,隻有才智彙集多、平台實力強,商會才有能力、有實力服務會員、服務社會。從商會的實際和會員企業的實際出發,奉獻社會是每個商會也是每一個會員企業的份内之事。隻有心甘情願的奉獻,才能實實在在地提升商會的品質。

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