商會是會員單位共同的寶貴資源和難得的發展平台

發布時間:2018-11-26 19:40:23      來源:中國網商會頻道      編輯:趙彥

找到漏洞,彌補漏洞才能更好地發展,商會的要想獲得長遠的發展,必然也需要自我反省,找出不足并及時作出調整,方可在未來更好地前行。

商會是我們大家共同的寶貴資源和難得的平台,為我們創造了共同的機遇,如果能夠有效的促成商會會員之間的合作,我們就能共同編制一張巨大的财富網絡。這個過程中也就相對順利的解決了解決商會經費與會産發展的問題。

有這樣一個觀點,商會成為企業的主要依靠是經濟發展大勢所趨,這個觀點也并不是沒有道理,我國在加入世貿組織後,政府職能正逐步從對企業的直接行政管理中淡出,向以經濟手段和法律手段為主轉變。由于政府減少了對經濟生活的幹預,強化了市場機制的作用,使得大量過去由政府承擔的技術性、服務性、協調性職能直接轉給了商會等行業組織。面對這種轉變,行業組織必須明确定位自己在市場經濟活動中的職能和作用,真正成為企業的代言人,成為行業利益的代表者。

從總體上講,與國外商會組織相比,我國商會組織目前主要存在以下四個方面的問題:

法律不健全。行業協會的社會合法性不足。不少商會、協會的性質、職能、權益等,在法律法規上缺乏明确規定,緻使商會、協會開展活動的法律依據不足,合法性難以保證。迄今為止還沒有一部專門針對商會、協會的法律,對商會、協會的法律地位、基本職能、應有的權益和應當承擔的責任,以及法律給予何種保護等一系列的問題,都得不到法律法規的準确無誤的回答。

組織結構不盡合理。由于體制内産生的商會、協會大都延伸了部分政府的管理職能,使得一部分商會、協會難以形成一個面向全行業與所有企業的組織結構,組織層次偏多,部門分割,重複交叉。

職能定位不明确。現階段我國工商領域正處在重要的轉型期,由過去高度集權的管理體制向企業自主經營、政府間接調控、更多地發揮市場機制調節作用的模式轉變,緻使不少商會、協會職能描述空泛,日常職能缺乏。

社會保障不健全,經費不足,人才難進,骨幹難留。我國的商會、協會正處于一個大的轉變之中。從目前的大局看,随着市場經濟體制的不斷完善、改革的不斷深入,以及政府職能進一步轉變,企業越來越市場化。在這種情況下,商會、協會的地位進一步提高,功能越來越凸現,作用在不斷增強。企業在走向市場化、國際化的過程中,也要求商會、協會發揮更大的作用。

因此培育和發展商會、協會是政府機構改革和深化國有企業改革的重要内容。從發展趨勢看,按照國際慣例,商會、協會将逐漸與政府分離,作為自立組織,商會、協會必須真正成為企業的主要依靠。這既是商會、協會自身的發展目标,也是當今市場經濟發展大趨勢的迫切要求。

因此,商會接下來建設發展的實踐要點包括以下幾個方面:

1、團隊凝聚是前提:主要責任人在會長,帶頭付出建立團隊的團結奉獻精神,凝聚力量,才有共同合作、共同貢獻的前提。

2、骨幹協調是關鍵:主要責任人在專秘書長,會長辦公會成員也有相當責任,落實與否的關鍵在此。

3、組織架構是基礎:專業的、結構優化的工作班子是執行的必要基礎。

4、機制驅動是紐帶:善用人不如善用組織,善用組織不如依托機制,機制驅動是長效銜接的紐帶,是跨部門跨企業工作的紐帶。

5、計劃控制是保障:商會工作不能“會餐化”、“救火化”,必須日常化,計劃控制是執行到位的基本保障。

6、項目合作是突破:創造高于獨立個體的增值就要落實在項目合作的突破上。

7、商會産業是滋養:沒有預算就沒有長期的結果,商會需要解決長期經費來源,發展會産是比較理想的選擇,項目突破同時帶來會産的發展契機。

8、精神升華是動力:商會長久公信力來自共同的精神升華,投身公益、兼濟天下是動力來源也是社會各界接受、認可、關心、支持的動力。

前五項是基礎建設要點,後三項是突破發展要點。建設保發展,發展促建設。

如何來編制這張财富共享網絡成為重點需要探讨的問題。能夠有效的實現商會會員之間的協同,充分調動與發揮各自在網絡、人脈、市場、資金、項目和政府支持等方面資源,聚心聚力,以籌資、籌智、籌渠道等手段進行項目的合作,因此以衆籌方式來投資、運作一些大消費類的項目,是我們考慮、探讨的重點領域。具體如何做好,需要大家群策群力,讓大家拿出各自的資源、項目等共同來探讨,積極推動以實現共同獲利。

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